比一比購物中心|連鎖超市|上栗比一比|萬載比一比|宜春比一比' /> 比一比超市官方網站,湖南比一比貿易有限責任公司是一家跨區域經營的商業連鎖企業,誕生于1999年10月1日。截止目前,公司已發展擁有連鎖直營門店11家,包括瀏陽6店,江西宜春、上栗、萬載四家直營門店超市,加盟門店90余家,食品加工廠1家,大型配送中心1家,近600個車位的大型停車場1個,已形成了集大型物流配送、批發、食品加工于一體的綜合性商貿零售企業。

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比一比,逆水行舟穩增長

來源:湖南比一比    發布時間:2015-07-28 11:29:41    瀏覽:7109   

        


比一比,逆水行舟穩增長

在湖南,如果說步步高、家潤多分別是湘潭、長沙的本土超市代表,那么比一比超市一定是屬于瀏陽的老牌本土超市。然而,隨著瀏陽商貿業的競爭日趨白熱化,在經濟大環境疲軟的狀況下,記者從湖南比一比貿易責任有限公司了解到,截止至目前,該公司2015上半年實現營業收入增長8.2

“比一比”憑什么逆市上揚?其董事長唐自力接受了本報記者的專訪他談及了十余年商海征戰,以及往后所要面臨的諸多發展規劃的問題。


風雨兼程,繪就十余年精彩畫卷

   

   很多瀏陽人都記得,1999年10月1日,比一比超市第一家店輕紡開門營業,它的開張標志著湖南比一比貿易有限責任公司——一家跨區域經營的商業連鎖企業誕生。初入超市商潮的“比一比”始終堅持“真、新、優、特、全、廉”的商品和服務定位,受到了廣大市民的青睞。

   和步步高在省內遍地開花的發展戰略不同,面對省內零售行業日益激烈的競爭,比一比超市另辟蹊徑,一方面確定以瀏陽市區為企業的大本營,向東、南、西、北四鄉發展的城鄉戰略,在瀏陽城鎮發展了90余家加盟店,另一方面利用瀏陽地理優勢,向東往江西拓展。自2003進駐江西市場至今,比一比超市已在江西開了5家店,并且是自置物業

企業要發展,離不開優秀的人才團隊,唐自力告訴我們比一比公司一直以來非常重視人才,從全國各地招聘了一大批精英,對于公司各層級員工制定有針對性的內部發展及激勵策略,打造優秀團隊,完善人才庫儲備,貫徹比一比的人才發展戰略。無論是新進員工還是老員工,公司培訓部門都定期安排各種崗前培訓、在崗培訓,并且組織管理人員或優秀員工到長沙、湘潭、株洲、衡陽、廣州等地的大型超市進行了參觀學習,來提升員工素質和企業的核心競爭力,為企業的長足發展奠定了良好基礎。

在談到企業經營模式時,唐自力說:“為了對各門店進行管理,我們各個門店在總部的統一管理下,都采用統一商號、統一形象、統一采購、統一配送、統一結算的經營模式。這樣一是可以方便顧客的識別,樹立企業的形象;二是可以充分享有商品數量折扣的優惠,保證在價格競爭中的優勢,滿足消費者求廉的心理需求;三是可以實現企業的規模化、集團化效益。”

記者還了解到,比一比旗下擁有多個一線品牌的日化產品批發和食品加工工廠,生產的貼牌日化產品具有明顯的價格優勢。

堅守誠信,一種健康的力量與舉措

每天清晨,白發蒼蒼的老人,端莊溫婉的家庭主婦,摩肩接踵地涌入比一比超市,第一時間為家人采購最新鮮、最健康的蔬菜、早點,老百姓愿意放心地把安全、健康交給比一比

社會責任簡單地說,就是對社會、對民眾有良心的、有善心的義務,它是一種健康的力量與舉措。

   比一比,作為一個大型的綜合連鎖超市,它肩上扛著的責任無疑是沉重的。唐自力始終堅信:誠信是比一比發展、壯大、穩定的基石,是比一比多年來堅持的一貫方針。據了解,該公司自創辦第一家超市以來,始終圍繞誠信做文章,無論是對供貨商還是對消費者都真誠相對,對同行以合理公平去競爭,在商品進購的渠道上堅持索取四證,對無三產品拒絕上柜。先后制定訂購商品流程把關責任制、商品管理責任制、衛生監督落實責任制。在對待消費者選購商品時,制定了商品兌換制度、維修制度,送貨上門制度及投訴回訪制度。在對待廠家供貨商堅持定期兌付款項,從不拖欠,守信合同。2004年公司喜贏湖南省誠信標”。

   從2006年被國家商務部確立為“萬村千鄉市場工程”試點企業開始,比一比就結合國家商務部要求在公司各個門店全面實施了農超對接,無公害的新鮮蔬菜、雞蛋等農產品從比一比超市流動到老百姓的餐桌;同時,比一比實施“惠民菜籃子工程”,時常推出價格低于成本的新鮮蔬菜、農副產品,受到老百姓熱捧……

   特別是在網上購物火熱,比一比為什么銷售還在增長,唐自力介紹:一、在服務上做文章,公司把提升服務質量放在了第一位;二、改善了購物環境,近兩年來比一比有五家門店進行了重新改造升級,投入資金陸仟多萬元改變了進貨渠道,直接到廠家進貨,做到了與網上的價格沒差異質量有保證,使顧客吃得放心,用得放心在管理上下功夫,管理出較益,2015年公司定為管理效益提升年,其目的就是要通過采取有效措施,促進管理水平邁上新臺階,創效盈利躍上新臺階,實現管理、效益“雙提升”。

   

商海馳騁,比一比淡定從容

現在,瀏陽的零售市場正面臨著新一輪的競爭和挑戰,眾多外資巨頭紛紛搶灘進駐, 還有網上超市電子商務平臺接踵而來。本土企業比一比該如何面對競爭?

在互聯網經濟迅猛發展的背景下,電子商務對傳統零售業的沖擊成為各實體投資者最為關注的話題。唐自力表示,比一比作為老百姓信賴的本土生活超市,業務暫未明顯受到電商沖擊,主要原因一是價格與網上無差異,二是品質有保證。

然而,唐自力對電商時刻保持警惕,制定了一些列策略。一是要打造核心資產,他認為這其中就包括開發自主品牌、重視商品質量等策略、二是實行精細化管理,精細化管理則是企業經營的重中之重。企業需要提升超市購物環境、品類管理、營銷策略,減少采購環節、建立高效節能的物流配送網絡、搭建先進的信息系統、鼓勵員工和管理層的有效溝通,達到提高人流、物流、資金流效率的目的。三是要足夠重視電商,他表示,目前公司正在利用應用軟件(APP)微店模式進行試點,未來將結合自身的優劣勢,展開線上線下一體化運營。  

   “對于新進駐的外資企業,我們一直是以一個平常心來對待的。一些先進的經驗和管理的模式,我們可以借鑒,但是我們也會把自己的優點和特色顯示出來,走適合自己的路。”唐自力告訴者。

搶灘市場,下半年兩家大型購物中心即將開業

經過十多年的發展,企業由小到大,一步一個腳印,逐步發展壯大。據了解,截止目前,公司已發展擁有連鎖直營門店12家,加盟門店90余家,食品加工廠一家,大型配送中心一家, 已形成了集大型物流配送、批發、食品加工于一體的綜合性商貿零售企業,總營業面積逾12萬平方米,經營品種達5萬余種,安置就業人員5000多人,年銷售額逾10億元,連鎖商業航母格局已初步形成。

然而,比一比貿易有限責任公司并沒有停止前進的步伐,正逆水行舟。可以說,2015年是公司跨越發展的重要一年,下半年將有兩個大型賣場開業,一是位于江西上栗萍青城市廣場的上栗二店,營業面積達12000平米,另一家位于湖南平江縣萬匯廣場,營業面積達15000平米,均計劃打造成大型綜合超市+流行精品百貨的大型購物中心。新賣場將采用一流的布局設計、先進的設備設施及高檔的裝修,致力于為顧客朋友提供寬敞舒適的購物環境和更豐富更高品質的商品選擇,實現一站式購物需求。

談到長遠的發展,在2015年比一比貿易有限責任公司的全年工作部署大會上,唐自力滿懷信心的堅定了一個“五年計劃”:創新管理,擴大經營,乘勢而上,力爭幾年后上市。

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